为推进2015年32项民生工程深入实施，巩固提升民生工程惠民功效，我县积极构建六级督查网络，努力做到督查项目全覆盖、评价监督全过程、评价结果全应用。

　　一是县级领导包干推进。县委、县政府将民生工程工作纳入常委会工作要点，由常委亲自挂帅，分管县长包干，按月调度检查、督促指导，及时协调解决问题，对工作不力、进展缓慢、问题较多的部门和乡镇主要负责人及时约谈会商，促进工作落实。

　　二是县民生办牵头抓总。县民生办对21个补助类项目建立资金管理台帐，对工作环节、应发(补)金额、实发(补)金额、受益对象等信息作出详细规定，及时在民生工程网公开公示；对工程类项目建立进度管理台帐，从4月份开始，对照“路线图”确定的时间节点，坚持半月明查暗访，用彩色相片在县内原汁原味通报。

　　三是财政部门绩效管理。县财政局相关股室通过财政预算，确保县级投入1.75亿元刚性到位，对补助类项目资金按月或按季拨付，对工程类项目“提前预拨、年度清算”，保障资金及时足额到位；将32项民生工程全部实行预算绩效管理，按季度专项检查、按年度考核评价，没有完成绩效目标的项目，来年不予安排项目、不拨付经费。

　　四是乡镇、单位跟踪监管。乡镇和牵头单位主要负责人是第一责任人，对民生工程过程管控和考核结果负总责；分管领导是具体责任人，对项目申报、资金管理、工程实施、竣工验收、建后管养等全程参与、全程服务、全程监督；乡镇包村干部是包干责任人，对驻点村民生工程日常工作、资金管理、基础资料跟踪负责。

　　五是村组干部加强自查。村组干部充分发挥深入基层、熟悉群众的优势，按照上级要求，及时做好本区域内补助类项目摸底申报、受益对象初审、张榜公示等基础工作，做好工程类项目工程选址、施工环境协调、场地清理等前期准备工作，积极加强民生工程宣传，对已移交的工程类项目管理维护，对项目实施中的问题自查自纠，加强自我监督检查，引导群众积极参与支持民生工程建设。

　　六是特邀监督员巡视评估。通过座谈交流、上门会商、巡视评估等多种方式，依法民主监督，充分听取群众在民生工程决策、建设、管理和评价等环节的意见建议，及时发现工作中存在的问题和不足，通过按季度填写《监督情况表》等方式，加强与县民生办沟通交流，促进民生工程向深度拓展、向长效提升。